Первое, что нужно понять — клиент тянет не просто так. За этим почти всегда стоит конкретная причина, которую важно выявить. Возможно, он ждет другие предложения и хочет сравнить условия, а может, просто не уверен в ценности вашего оффера. В некоторых случаях дело в перегруженном КП, которое требует времени и усилий на изучение, и мозг просто отказывается с ним взаимодействовать.
Еще один возможный сценарий — клиент психологически не готов принять решение. Даже если он проявлял интерес, внутри у него может быть страх перемен или сомнение в собственной готовности. Иногда это банальный вопрос приоритетов: нет времени, сил или энергии. Ваша задача — не давить, а понять, что именно стоит за паузой в коммуникации.
Чтобы «дожим» был эффективным, нужно сначала выстроить гипотезу. Что именно мешает клиенту принять решение прямо сейчас? Предположение может быть ошибочным, но его наличие — уже шаг к возвращению инициативы. После этого — переходите к следующему этапу: проверка гипотезы в живом диалоге.
«Вижу, что коммуникация оборвалась. Предполагаю, что вы либо рассматриваете другие предложения, либо что-то осталось непонятным. Подскажите, пожалуйста, так ли это?» — такая формулировка делает магию. Она честная, она прямая и, главное, она вызывает ответ. Люди уважают, когда с ними говорят открыто и без давления, потому что это снижает их внутреннее сопротивление.
Прямой вопрос помогает не только выяснить причину, но и вернуться в диалог. Даже если клиент не готов купить, вы получите ценную обратную связь. Это даст вам возможность либо скорректировать предложение, либо отпустить контакт с чистой совестью. Ведь «дожим» — это не манипуляция, а работа с ясностью.
Самый важный момент здесь — держать фокус не на том, чтобы «впарить», а на том, чтобы помочь принять решение. Иногда честный диалог с вопросом «что мешает вам сейчас?» возвращает клиента в активное состояние лучше любых скидок и триггеров. Люди покупают у тех, кто их понимает.
Повторное касание — это не навязывание, если оно сделано с уважением и уместно. Напомнить о себе спустя несколько дней — нормальная практика, особенно если коммуникация была активной. Это может быть короткое сообщение в духе: «Дублирую, вдруг потерялось» или «Буду рад узнать ваш ответ — актуальна ли задача?»
Важно помнить, что люди часто откладывают ответ не потому, что не хотят работать с вами, а потому что утонули в своих делах. Вы помогаете им вернуться к важному решению, напоминая о нём корректно и по делу. Такой подход воспринимается не как давление, а как забота о процессе.
Если после двух касаний ответа всё ещё нет — можно уточнить, удобно ли сейчас продолжать коммуникацию или стоит отложить диалог. Это показывает уважение к времени клиента и снимает напряжение, оставляя дверь открытой для будущей работы.
Фраза «нужно подумать» — не конец диалога, а приглашение к более глубокой работе с возражениями. Часто за этими словами скрываются сомнения, неясности или просто страх принять ответственность. Ваша задача — мягко вытащить это наружу, не превращая разговор в допрос.
Вы можете уточнить: «Супер, понимаю. Подскажите, пожалуйста, о чём именно думаете? Что осталось непонятным или вызывает сомнения?» Такой вопрос создаёт пространство для честного ответа и помогает конкретизировать причину паузы. Главное — говорить с заботой, а не с упреком.
Если человек по-настоящему заинтересован, он пойдёт на диалог. И даже если не купит сразу — останется в хорошем контакте, который может превратиться в сделку позже. Помните: «дожим» — это не про продавливание, а про сопровождение клиента к решению.